Оценка персонала.

27.09.2012

Оценка персонала – обязательная составляющая работы любого кадрового агентства. Именно благодаря этой процедуре появляется возможность оценить результаты работы сотрудников компании, определить насколько они компетентны в данной сфере, а также лучше понять, какими личностными и деловыми качествами обладает каждый отдельный сотрудник.

При правильном подходе, в руках профессионалов, оценка персонала становится мощным орудием, способным выявить сильные и слабые стороны деятельности работников компании, что в будущем поможет усовершенствовать корпоративную культуру компании и тем самым увеличить прибыльность организации.

Почему для компании важны услуги кадрового агентства и оценка персонала?

В процессе оценки персонала, компания получает ряд полезных результатов:

· возможность создания резерва кадров;

· возможность развития и обучения персонала;

· определение уровня знаний и профессиональной пригодности персонала;

· лучшее ознакомление с деловыми и личностными качествами сотрудников.

Что оценка персонала дает самим сотрудникам?

· Возможность получения обратной связи с руководителем.

· Оценка роли отдельного сотрудника в организации.

· Четко сформулированные задачи, критерии успешности в компании.

· Понимание того, что вознаграждение напрямую зависит от результатов трудовой деятельности.

· Возможности дальнейшего карьерного роста и развития в организации.

Существует несколько методик, направленных на оценку персонала. «Агентство 21 век» будет использовать только те методы, которые действительно необходимы для решения поставленных вашей организацией задач. Специалисты нашего кадрового агентства успешно пользуются психологической методикой и методикой социально-психологического диагностирования.

Этапы оценки персонала.

· Оценка деятельности организации в общем (сфера деятельности, цели, прибыльность, управление).

· Оценка деятельности организации в настоящее время.

· Подбор принципов оценки персонала.

· Выбор наиболее подходящих методик (асессмент, метод 360 градусов и т.д.).

· Разработка плана работы с каждой отдельной должностью организации.

· Оценка персонала.

· Заключение выводов по оцениваемым сотрудникам.

· Разработка списка рекомендаций для управления персоналом в будущем.


Возврат к списку

Главная / Статьи