Проведение оценки персонала

ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ? ЗВОНИТЕ:

Звоните и получите профессиональную консультацию специалиста: +7 (495) 774-18-70

Оценка персонала от профессионалов с огромным опытом работы в подборе персонала.

Оценка персонала позволит вам максимально объективно взглянуть на уровень профессионализма сотрудников и осознать, что необходимо изменить для скорейшей реализации целей вашего бизнеса.

Эксперты компании «21 век» помогут вам:

  • Научиться подбирать ведущих специалистов для вашей компании;
  • Разработать систему мотивации и профессионального развития сотрудников;
  • Оценить эффективность персонала и проверить уровень компетенции;
  • Оптимизировать и синхронизировать работу всех отделов компании;
  • Раскрыть кадровый потенциал вашего бизнеса на все 100%!

Заказать услугу оценка персонала от экспертов кадрового рынка Москвы с 10-летним опытом и 3500 успешными проектами вы можете по номеру: +7 (495) 774-18-70

Оставить заявку

Этапы проведения оценки персонала

  • Формирование проекта. Выявление ваших основных целей и задач. Согласование сроков, стоимости и гарантий.
  • Разработка плана оценки персонала. Критерии оценки, требования к результатам.
  • Подбор методик. Выбор инструментов для наиболее эффективной оценки.
  • Создание Ассессмент-Центра. Подготовка упражнений для моделирования рабочих ситуаций с целью оценить поведение и уровень компетенции сотрудников.
  • Проведение процедуры оценки. Сбор и анализ данных. Аудит оценки персонала.
  • Рекомендации. Составление отчетов по результатам оценки и предоставление рекомендаций.
  • План развития. Кроме общих рекомендаций и выводов вы получаете конкретный план по дальнейшей работе с персоналом, позволяющий эффективно оптимизировать кадровые ресурсы.

Критерии оценки персонала

Оценка персонала организации включает в себя ряд критериев, анализ которых позволяет сделать определенные выводы.

  • Уровень квалификации. Сюда входят все умения, навыки и знания, профессиональный опыт и измеримые результаты работы.
  • Деловые качества. Здесь критерии оценки персонала состоят в основном из деловых качеств, таких как целеустремленность, надежность, пунктуальность, ответственность, умение эффективно распоряжаться рабочим временем.
  • Психологические критерии. К ним можно отнести особенности характера и личностные качества, например, честность, способность адекватно воспринимать критику, доброжелательность, хладнокровие, стрессоустойчивость.
  • Общие критерии. Более общие критерии оценки, такие как возраст персонала, здоровье, репутация, положение в коллективе и прочее.

Также очень важно использовать индивидуальные для каждой должности критерии, которые позволяют объективно оценить – насколько большую пользу приносит тот или иной сотрудник компании в целом? Каковы результаты его труда?

Например, если это управляющий или директор – необходимо оценивать такие показатели, как: рост прибыли компании, рентабельность, доля на рынке по сравнению с конкурентами, оборот, спрос на продукцию, динамика развития.

Если речь идет о начальнике отдела кадров, то следует проводить оценку: количества свободных мест в компании, уровня текучести кадров, скорости закрытия вакансий, производительности труда, показателей по профессиональному развитию персонала, затрат и издержек на персонал.

Методики оценки персонала

  • Комплексная. Состоит из сочетания целого ряда разноплановых методик. Методики мы подбираем в индивидуальном порядке, в зависимости от задач вашего бизнеса и особенностей сферы деятельности.
  • Аттестация. Проверка уровня квалификации и профпригодности, а также соответствия знаний и навыков занимаемой должности.
  • Метод «360 градусов». Анализ мнения коллег, как руководителей, так и подчиненных, по поводу конкретного специалиста или группы сотрудников.
  • Ассессмент-Центр. Общая диагностика профессиональных, деловых и личных качеств, умение решать рабочие задачи и управленческие навыки.
  • Тесты. Это могут быть тесты на профпригодность, общие тесты по способностям, тесты на память, внимание, логику, креативность. В том числе – личностные тесты, относящие сотрудника к определенному типу поведения и мышления.
  • Оценка по решающей ситуации. Список важных рабочих ситуаций и описание возможных вариантов поведения сотрудников – корректного и некорректного.
  • Шкала поведения. Составляется специальная шкала, в которой фиксируются поступки работников в том или ином случае.
  • Сравнение в парах. Сравнение отдельно взятых сотрудников друг с другом, выбор наиболее эффективных, составление рейтинга.
  • Классификация. Распределение сотрудников в одной группе от самого успешного к самому неуспешному по каждому отдельно взятому критерию.
  • Заданный выбор. Это анкета, в которой прописаны базовые варианты поведения сотрудника и его характеристики, с помощью которой в баллах оценивается, как выполняет свою работу тот или иной проверяемый.
  • Описание. Описываются все сильные и слабые стороны каждого сотрудника.

Преимущества кадрового агентства Agency-21vek

Заказать услугу оценки персонала вы можете в кадровом центре «21 век». Вот уже более 10 лет мы являемся лидерами на кадровом рынке Москвы и сотрудничаем с такими известными брендами, как «Сбербанк» и «Аэрофлот», которые доверяют нам подбор специалистов. Также мы можем провести профессиональный аудит оценки персонала.

Мы всегда учитываем специфику компании, задачи каждого клиента решаем в индивидуальном порядке. Кроме того, мы работаем не по ряду формальных требований, а исходя из конкретных целей и желаемых результатов, которые заранее обсуждаем с вами.

Что вы получаете, заказав оценку персонала в нашем агентстве?

  • С нами вы получите объективную оценку персонала и сможете построить эффективные системы его дальнейшего развития.
  • Вы определите точное место и роль для каждого специалиста.
  • Повысите лояльность и трудовую мотивацию персонала, улучшите рабочую атмосферу в коллективе.
  • Узнаете, кто на самом деле чего стоит в вашей компании.
  • Оцените потенциал каждого сотрудника и сможете выбрать наиболее достойных и перспективных специалистов для продвижения и дальнейшего обучения.
  • Снизите риски «сделать ставку» не на того человека, определите наименее компетентных работников.
  • Целесообразно распределите бюджет на обучение, развитие и мотивацию персонала.
  • Повысите эффективность управления персоналом и сформируете кадровый резерв.
  • Раскроете кадровый потенциал компании на все 100%!
Отзывы о нас

Заказать услугу оценка персонала организации, а также получить ответы на все ваши вопросы вы можете по номеру: +7 (495) 774-18-70

Оставьте заявку
Главная / Подбор персонала / Проведение оценки персонала